Everyone knows what leadership is, but few people can articulate what it truly means. Creating a cohesive definition within your organization is a crucial step for developing future leaders and maintaining unity and a strong leadership focus.
Jacob Morgan
Dalam dunia bisnis dan kebijakan, kita sering berbicara tentang pemimpin dan kepemimpinan, nyaris setiap hari, tetapi apakah kita pernah mencoba untuk benar-benar mendefinisikan kepemimpinan? Hal ini bisa jauh lebih sulit daripada yang mungkin kita, saya, dan anda pikirkan. Tetapi meluangkan waktu untuk mendefinisikan kepemimpinan, dan apa yang membuat seorang menjadi pemimpin, adalah titik krusial yang harus dilalui. Sangat penting untuk membangun budaya yang kohesif dan mengembangkan pemimpin masa depan.
Apa itu Kepemimpinan?
Jacob Morgan dalam “The Future Leader,” mewawancarai lebih dari 140 CEO di seluruh dunia dan meminta mereka masing-masing untuk mendefinisikan kepemimpinan. Banyak orang harus berhenti sejenak untuk berpikir karena itu adalah kata yang sering kita gunakan tanpa benar-benar dijelaskan maknanya. Terma pemimpin dan kepemimpinan lebih sering dicomot apa adanya, langsung ditelan tanpa perlu dikunyah dulu. Kita cenderung menerima konsep kepemimpinan begitu saja dan menganggap bahwa kita semua tahu apa itu kepemimpinan dan seperti apa seorang pemimpin yang hebat. Begitu para CEO menemukan definisi mereka, jawaban mereka mengalir secara keseluruhan. Dari lebih dari 140 orang, Morgan tidak menerima satu tanggapan ganda.
Beberapa CEO mendefinisikan kepemimpinan sebagai memiliki kecerdasan bisnis, seperti menetapkan visi atau mencapai tujuan untuk sebuah perusahaan. Orang lain berfokus pada kualitas manusia seperti empati, kerendahan hati, atau keragaman. Setiap jawaban berbeda, tetapi masing-masing benar.
Setiap pemimpin memiliki definisi kepemimpinan mereka sendiri, yang memengaruhi cara mereka memimpin dan budaya serta arah perusahaan mereka. Definisi kepemimpinan juga dapat berubah seiring dengan perubahan pemimpin itu sendiri. Dengan pemimpin baru datang pendekatan baru untuk kepemimpinan, yang berdampak pada budaya dan karyawan secara keseluruhan.
Siapakah Pemimpin?
Lalu siapa pemimpinnya? Sepanjang lintasan sejarah, ada banyak sekali orang yang memimpin orang lain, tetapi tidak menjadikan orang lain, follower, sebagai entitas manusia. Apakah itu masih menjadikan mereka pemimpin? Dalam benak saya, seorang pemimpin adalah seseorang yang melakukan lebih dari sekedar memimpin orang. Mereka harus didorong oleh motivasi yang tepat dan memberikan dampak positif bagi orang-orang di sekitar mereka.
Seorang pemimpin adalah seseorang yang dapat melihat bagaimana hal-hal dapat ditingkatkan dan yang mendorong orang untuk bergerak menuju visi yang lebih baik itu. Pemimpin dapat bekerja untuk mewujudkan visi mereka sambil mengutamakan orang. Mampu memotivasi orang tidaklah cukup – pemimpin harus berempati dan terhubung dengan orang lain agar sukses. Pemimpin tidak harus berasal dari latar belakang yang sama atau mengikuti jalur yang sama. Pemimpin masa depan sebenarnya akan lebih beragam, yang menghadirkan berbagai macam cara pandang. Tentu saja, orang lain mungkin tidak setuju dengan definisi saya. Yang terpenting adalah organisasi disatukan secara internal dengan definisi kepemimpinannya.
Membuat Filter Kepemimpinan
Dengan banyaknya definisi kepemimpinan, setiap organisasi perlu memiliki definisi yang jelas tentang apa itu kepemimpinan dan apa artinya menjadi pemimpin dalam perusahaannya. Definisi tersebut dapat berkembang seiring waktu, tetapi memiliki definisi dasar yang gesit lebih baik daripada tidak memiliki definisi sama sekali.
Definisi kepemimpinan bersama dalam organisasi dapat membuat semua orang berpikiran sama dan membantu mempersiapkan jenis pemimpin tertentu untuk masa depan. Organisasi juga perlu memiliki filter kepemimpinan agar orang yang tepat pada akhirnya menempati posisi untuk memimpin.
Jika definisi kepemimpinan bersama dari sebuah organisasi berkisar pada pemimpin yang rendah hati yang bertindak sebagai pelayan, itu mendorong filter kepemimpinan dan membantu memastikan pemimpin yang sesuai dengan karakteristik tersebut dikembangkan dan dipromosikan. Demikian pula, organisasi dapat menyaring pemimpin yang memenuhi tujuan bisnis atau keuangan mereka, yang berarti hanya pemimpin yang memprioritaskan hal-hal itu yang akan dipromosikan di perusahaan.
Salah satu contohnya berasal dari IBM, yang menciptakan program kepemimpinan intensif yang dirancang untuk menarik, mengembangkan, dan mempromosikan kandidat terbaik untuk peran kepemimpinan. IBM menggunakan teknologi untuk mengidentifikasi keterampilan dan pola pikir yang diperlukan dari para pemimpin yang sukses dan kemudian menyaring calon potensial untuk karakteristik tersebut untuk membuat keputusan perekrutan yang terinformasi. Filter kepemimpinan IBM dimulai pada fase perekrutan sehingga calon pemimpin diidentifikasi dan dipekerjakan sejak dini.
Filter kepemimpinan memastikan perusahaan memiliki definisi kepemimpinan yang konsisten dan bahwa orang-orang yang paling mewakili budaya dan nilai dipromosikan ke posisi kepemimpinan. Seorang pemimpin yang hanya berfokus pada meningkatkan keuntungan dan menghasilkan lebih banyak uang tidak akan berhasil dalam perusahaan yang berfokus pada pengembangan pemimpin yang berempati. Filter kepemimpinan membantu mempromosikan orang yang tepat dan memelihara lingkungan kerja yang kohesif.
Semua orang tahu apa itu kepemimpinan, tetapi hanya sedikit orang yang benar-benar bisa mengungkapkannya. Menciptakan definisi yang kohesif dalam organisasi merupakan langkah penting untuk mengembangkan pemimpin masa depan dan menjaga persatuan dan fokus kepemimpinan yang kuat.